又见李振国，在2025年SNEC上。
光伏严重内卷，深度洗牌之下正苦苦探寻出路、活路的光伏，此时此刻这个命运多舛的行业，怎能允许这个人缺席？！
李振国以隆基创始人、中央研究院院长、CTO这一新身份的公开亮相，不仅回应了业界的关切与关心，更给困境中的光伏指出一个可能的方向。
主持人：
相信大家都有关注到，前不久李振国先生的职位有了新的调整。今天他将首次以新的身份为大家带来《创新、协同定义未来》的主题分享。让我们以热烈的掌声有请隆基创始人、中央研究院院长、CTO 李振国先生！
以下为李振国演讲实录。
01
关于职务变动
首先，感谢大家对隆基包括我本人的关注。我职务调整那几天也确实引起了大家的关注。很多留言我都看到了，是满满的对隆基的关切，包括对我本人的关心。
其实这件事没有什么。因为我本身从学校毕业之后这么多年，一直都是从事技术研发工作。
而且，中国光伏行业之所以能取得今天的成就，在很大程度上正是源于这些年来我们在创新突破上取得所有成就的叠加。
人的精力都是有限的。今后我将把所有精力都聚焦在科研突破工作上去。这个选择，也是我本人很重要的一种追求。我相信这个决定，对于隆基、对于整个光伏行业来说，都是一件无比正确的事情。
回首过往，我们有幸共同见证了光伏产业从幼苗长成了参天巨树的整个过程。站在当下展望，光伏产业的前景依然广阔。
未来我本人将专注带领团队，聚焦光伏前沿技术的攻关和研发。我相信隆基的技术储备，人才梯队，全球化布局，正步入一种更好的状态。
02
关于隆基和光伏的未来
今年是隆基成立25周年。
我一直讲：过去25年时间里面，隆基以及全体光伏同仁很自豪，我们推动引领了光伏行业的技术进步和成本降低。今天在全球绝大多数国家和地区，光伏已经成为当地最便宜的电力能源。
下一个25年，我们给自己定出了比较明确的目标，让我们光伏在内的清洁能源，让人们使用它的时候更加便利，让光伏清洁能源在未来历史变迁过程当中发挥更大的作用。
站在公司的角度，我们要考虑隆基从哪里来，要到哪里去？过去十几年的时间，隆基通过单晶RCZ的应用，以及金刚石切片应用，包括双面PERC的应用，2020年在全球大范围实现了平价上网。实现这个结果的背后就是不断的技术进步、不断的创新。
我们要到哪里去？从创新中来，还要到创新中去。光伏行业看起来跌宕起伏，其实背后实质就是不断在每个大事情、小事情创新当中实现突破，实现进步，也推动了行业大的进步。
03
让光伏梦想穿越澳洲大陆
下面给大家分享一个创新案例，请大家看一段VCR。
我现在要给大家揭晓，是我们这款太阳能动力电车的一个模型。它来自比利时知名的太阳能赛车队（Innoputs Solar Team）和我们联合打造的太阳能赛车。
这个赛车名字叫做Infinite Apollo，使用了隆基最新的BC电池，同时解决了柔性封装，成为这款赛车的外壳。
今年8月份，这辆赛车将向全球顶级赛事——“普利司通世界太阳能车挑战赛”（BWSC）发起冲击，用5天时间横穿澳洲大陆，总共3000公里，向冠军进发。
在这一过程中，它的动力来源完全来自于太阳能，不会使用任何其他的能源形式，推动其行驶3000公里，横穿澳洲大陆。
我之所以给大家分享这个案例，有以下几个原因：
第一，我们与比利时赛车队协同创新的最新成果，是我们探索光伏+创新应用的一次尝试，为未来太阳能汽车时代的到来提供可能性。
第二，这件事情做的过程当中没有想象那么容易，我当时接下任务的时候觉得小菜一碟，但做的过程当中很难，中间遇到困难时我有几次跟团队讲，我们把这个事情做不成的话很丢人。最后我们克服了各种困难，最终完美打造出来了跟比利时车队的一款太阳能赛车。
我们向冠军进发，希望车队能够驾驶这部车成为这个赛事的冠军，这也是跟我们自己本身追求的一样，我们要用太阳能单一能源，完成一个看似复杂的使命。
04
光伏的顽疾：任何一项创新都会成为行业公共知识
讲了这么多创新，协同定义未来是我今天要说的核心，光伏行业发展到今天，必将成为助力能源（支撑性能源）。在成为支撑性能源的路上势必会遇到很多挑战，如果还沿用过去的模式会面临巨大的困难。
而纵观行业近几年的发展历程，特别最近两年，全行业链是负毛利的状态。技术周期又十分短，行业没有形成真正的壁垒。
我们也在思考或者力图想寻找答案，光伏的出路在哪里？
我们在过程中发现，“先行者/创新者”缺乏知识产权保护，“跟随者”缺乏自主创新的能力。
大家知道，其实在过去一二十年里，光伏发展突飞猛进，但几乎是任何一项创新迅速成为行业的公共知识。
这是在过去过程中发生的事情。当然在行业短缺的阶段，这种事情的发生对创新者来讲并没有形成实质性的伤害，因为你不够（形成伤害）。但一旦过剩来临，实质性的伤害对创新者来讲就现实形成了。
我们希望能探索出新的模式，比方说希望能通过“自主创新+协同合作+知识产权保护+业务保护”来形成很好的实践。这种实践在海外标杆企业里是常见的，像三星和LG，三星的核心供应商很难又同时是LG的核心供应商，类似苹果链条、特斯拉链条本身跟供应链、生态链协同过程中也都有十分好的案例展现。
今天来到现场的帝尔激光的志刚总、宁夏小牛的小牛总，都跟隆基在协同创新上形成了很好的案例和典范。有23处关键技术，191家合作伙伴中的其中2家典范，已经有55项重大合作，成效显著。我们在合作过程中实现了双赢的局面，既为创新者提供了好的产品，也把这项技术一定程度地保护起来了。同时合作企业也不用招标比价最后搞得没有毛利，对产品毛利有一定的保障，所以是一种多赢的状态。
隆基本身已经形成了“伙伴+隆基”协同创新的新模式。在过去三年时间，比较完善地把流程刻录下来了，而且形成一套比较完整的体系。其实在早期的时候，这种合作模式是有一些案例的，比如说十几年前隆基可能有些合作，但当时没有形成体系。最近这些年已经把它形成了比较完整的体系。
只要你的创意有价值，你将来能够跟隆基形成真正的业务合作，能够给双方带来价值。那这个idea、想法、合作会被保护起来。无论创新者是来自于隆基，还是来自于伙伴，还是大家共同形成的结果，都会被保持下来，同时也会有很好的分享机制。
我要给大家分享的就是这些，谢谢大家！
编审及统稿：侦碳